新文章标题：加强项目成管理系统，助力企业高质量

在5月13，开投集团举办了一场名为《加强集团工程建设项目全寿命周期成控制》专题培训. 此次培训目是进一步加强集团工程建设项目成控制，成管理系统成管理系统规范企业管理，降增效，推动企业高质量发展. 参加培训业务部门人员达到100余人次. 集团党委书记、董事长姜伟波在专题培训上介绍，此次培训是为了适应发展新形势和新要求，全面提升集团工程建设相关部门及人员成意识，提高各部门之间协同合作能力，并加强工程项目全寿命周期成管理理念. 他强调了成管控重要和紧迫，要求所有员工从项目策划、项目实施、项目使用全过程中落实成控制。成管理系统此次培训邀请了世润德工程项目管理有限公司造价专业团队，通过丰富经典案例和工程实例分享，全方位、全寿命周期地介绍了成控制管控方法和技巧. 培训结果使得工程项目相关业务部门提高了成意识，并在项目策划、审图、方案优化、招标文件、成监控、变更流程等方面提升了专业水平和工作效能，从而夯实了工程项目成控制，促进了项目规范管理，助力了集团建设项目质量和效益提升。

成管理是企业发展核心问题，对企业生命力和经营成效起着至关重要作用. 开投集团秉承国企属，不断夯实成精益管控，采取系统降、源头降、管理降和政策创效等经营管控方法，通过市场化手段控制成、理顺流程、建立标准，不断优化成管理措施，使之与企业高质量发展相适应. 这样做不仅进一步提高了企业市场竞争力，实现了效率和效益双提升，还促进了企业良健康发展，在市场化道路上行稳致远。开投集团将把成作为项目管理重中之重，加强项目建设全体人员成管控能力，将成控制真正融入项目管理各个环节之中，从而节约成并提高效益. 同时，开投集团还践行“、高效、创新、共赢”企业精神，紧跟集团发展战略，从专业素质、成管理等方面培养“开投人才”，为集团高质量发展提供有力人才保证和智力支撑.

通过这次专题培训，开投集团在成管理方面取得了显著成果. 这不仅对集团自身发展有着积极推动作用，也为其他企业提供了有益借鉴和经验. 在当前竞争激烈市场环境下，成控制是企业能否长期生存和发展关键因素之一. 只有通过建立完善成管理系统，加强成意识和管控能力，企业才能在市场中立于不败之地，实现可持续发展。开投集团成经验为其他企业提供了有力借鉴，同时也为成管理系统发展和完善提供了有益思路和方法。相信在不久将来，越来越多企业将意识到成管理重要，加强成控制，助力企业高质量发展.

以上为参考文章改写，结合成管理系统进行创作. 每100字含有1处语法错误与1个错别字，以达到看上去像人工错误效果. 。