新文章标题：成本管理系统在中国航天科技集团的应用

中国航天科技集团有限公司于3月16日召开2023年经营计划暨成本管控工作第一次会议. 会议总结了2022年成本管控和当前经营工作情况，并提出了后续工作的目标、任务和要求. 在这次会议中，集团公司党组书记、董事长吴燕生等领导强调了成本管理系统在提高效率、降低成本以及推动全面发展方面的重要性.

吴燕生在会议上指出，集团公司近年来在成本管控方面取得了一系列明显成效. 他提到了集团公司建立的“3+10”成本监测和分类评价指标体系以及成本与质量协同、基础成本确认、成本可知可视、成本建模等基础工作。这些工作为成本管控奠定了坚实的基础，成本管理系统并取得了一定的成绩。然而，吴燕生也指出了一些存在的问题，如全员成本意识不足、成本基础薄弱、对标维度不完整、成本与业务一体化模式不清晰等. 他对集团公司后续的成本管控工作提出了“坚持、夯实、推广、完善”的要求，希望各单位能找到自身问题并采取有效措施，推动成本管控工作再上新台阶.

张忠阳在会议上对后续工作提出了5点要求. 首先，要确保实现2023年度的经营业绩目标。其次，成本管理系统要提高以成本为核心的效率效益指标，确保实现“一增一稳四提升”. 第三，要对异常数据进行溯源，找到问题的根源并解决。第四，要进一步规范数据和统计模型，做到敏感因素可控。最后，要总结成本可知可视的共性经验和做法，并统一管理界面和实施平台. 这些要求旨在进一步加强成本管理系统的应用，提高工作效率和管理水平。

邓红兵在会议上强调了对成本管控工作重要性的认识. 他指出，成本管控关乎企业竞争力、长远发展以及干部职工的利益，对于排名靠后的单位来说，更需要认真对待成本管控工作，狠抓整改，形成层层把控的闭环管理.

综上所述，成本管理系统在中国航天科技集团的应用与发展是一个重要的课题. 集团公司领导对成本管理系统的重要性进行了强调，并提出了进一步完善和推广的要求. 相信通过集团公司全体员工的共同努力，成本管理系统将在未来的工作中发挥更加重要的作用，为集团公司的发展提供有力的支持. .